付鹏谈管理，聚焦生产关系调整，应对00后职场挑战

付鹏表示，管理00后并不是问题所在，真正的问题在于过时的“生产关系”，他强调，随着时代的发展和技术的不断进步，传统的生产关系和管理方式已经无法满足新一代年轻人的需求和期望，应该重新审视和调整生产关系，以适应新一代员工的特点和需求，这才是解决管理问题的关键所在。

12月29日，由凤凰网、剑南春联合主办的“万里同春徽聚未来——2025安徽企业家思享荟”于合肥召开，旨在解析资本市场动态，助力企业财富增值与战略布局，挖掘区域产业升级机遇，明晰投资方向。

付鹏 知名经济学家

知名经济学家付鹏在2025安徽企业家思享荟”发表演讲，他以当前职场中备受关注的“00后”管理问题为切入口，生动阐释了其关于“生产力与生产关系需匹配”的经济观点。他指出，许多企业管理困境的本质，并非年轻一代“不上进”，而是旧有的管理逻辑已与新的劳动力“生产要素”脱节，亟需进行“生产关系”层面的调整。

付鹏在演讲中描述了一种普遍存在的认知冲突：当管理者用“要有责任心”“以公司为家”等传统话语体系要求年轻员工时，可能遭遇“我加班了，你就该给我加班费”等直接回应。这种代际摩擦常被简单归结为年轻人“不成熟”，但付鹏认为，这恰恰暴露了管理制度的滞后。“你的管理制度已经不再匹配你的要素了，”他强调，“如果你公司越来越多的年轻人，你就得学着用年轻人的方式进行管理。”

他以自身接手的传媒公司为例，指出现代管理模式的可能性：员工无需固守“朝九晚五”的坐班制，关键在于是否完成产出。其公司实行弹性工作制，虽看似松散，但产值自2022年以来持续增长。付鹏总结其管理核心为：“他们会把事情做好……有一做一，有二做二，但不要用规矩去束缚。”这背后是对员工自主性与责任结果的新定义。

付鹏进一步将这一管理议题上升至经济理论层面。他认为，这正体现了“生产关系必须适应生产力发展”的经典原理。当劳动主体（生产力要素）的代际特征、价值观念发生显著变化时，组织内的权责利分配方式、激励制度（生产关系）就必须相应改革。他批评了那种“创造发明只给口头奖励”或“赚钱归公司、出事自己担”的陈旧分配与风险承担机制，认为这只会抑制活力。

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年轻人：年轻人学什么技术最好最有前途